2013年是中国面临经济结构调整非常重要的一年，也是玉柴“十二五”发展战略攻坚年，在全球经济环境依然严峻的情况下，全面实现2013年经营方针目标，对玉柴未来健康、持续发展及实现“十二五”千亿目标具有重要意义。
一、经营方针
强内控 精管理
提效能 稳增长
注释：
（一）强内控
通过创新管控模式，强化集团对子公司以及子公司内部的有效管控。
■ 实施“管控＋治理”模式，定准管控点，强化管控手段和责任，实现规划、投融资、财务、审计、人力资源“五维”全程量化监控，提高企业经营风险防控能力；
■ 完善管理制度和流程，对不同的业务板块和子公司采取差异化管理，加强对子公司的服务与支持；
■ 完善集团与子公司法人治理结构，提升子公司内部自我管控能力；
■ 深化管控机制建设，构建沟通平台，实现业务职能的有效对接；
■ 完善战略和投资决策机制、项目效能评价机制、升级信息情报平台，实现高效协同；
■ 推进大审计机制，实现大审计工作的“及时性、常态化、全过程”。
（二）精管理
以目标管理为导向，以精益运营为抓手，深化全面预算管理，促进子公司技术创新、产品研发、制造质量、营销服务等方面实现管理水平再上台阶。
■ 推行目标管理和全面预算管理，强化财务管控，开源节流，提升效益；
■ 持续实施精益制造工程，构建精益运营体系（YCOS）。建立精益管理培训体系、标准化体系，深化应用精益工具和方法，推动流程再造和工艺改善，将精益制造沿“点—线—面”全面铺开，由精益制造向精益研发、精益供应链、精益营销、精益服务全价值链延伸；
■ 实施品牌战略落地，搭建品牌管理架构，构建由企业品牌、产业品牌、产品品牌、服务品牌组合成的多维品牌体系，助推营销，拉动品牌管理水平提升。
（三）提效能
通过技术研发、质量提升、项目建设、投融资平台建设、人才培养等全面提升企业经营效能和核心竞争力。
■ 深化研发能力建设，搭建内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院平台，持续构建集团技术优势，提升商品规划能力；
■ 深化推行“零容忍、零缺陷”质量方针，实现产品、服务、经营质量效能同步提升，发挥产品多样化、精品化的市场效应；
■ 加快项目实施进度，全面提高项目投资效能：充分发挥润滑油产能三期、联合动力、发动机再制造、铸造二期等建成项目的运营实力；加快大功率船机、6C、6T重机产业化、船动中速机、气体机、石化二期等项目建设；深入开展玉柴物流南宁基地、玉柴物流玉林基地、马石油及B、C、P、R等合作项目的建设，促进国内外合资合作；
■ 构建多元化投融资平台，拓宽融资渠道；推进华原、物流等公司上市工作；寻求具有发展潜力和战略性意义的合作项目，拓宽集团多元化发展格局；
■ 加快人才引进与培训，强化职业素养，提高人均劳动生产率，提升人力资源效能。
（四）稳增长
以强化内控、细化管理、提升效能为措施与手段，实现经营规模、市场占有率、品牌价值等持续稳步提升，企业稳步增长。
■ 整合资源，实现产业板块间的协同与价值联动，拓展增量业务，确保经营规模稳步增长；
■ 通过强化市场营销组合策略，加大新品规划与投放，市场占有率稳步提升；
■ 加强业务品牌、产品品牌培育，发挥母品牌担保优势，实现品牌价值持续提升。
二、经营目标
（一）规模目标
（二）效益目标
利税总额与销售规模同步增长
（三）安全目标
■ 工亡、重伤、火灾事故为零
■ 轻伤事故≤3‰
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