与会人员听取了玉柴大力公司2012年上半年经营情况汇报、公司十二五经营发展规划，审议通过了《2012年下半年资本性支出预算提案》、《关于购买第一期项目用地的提案》等提案、议案。

    与会人员还对当前的专用汽车行业的形势进行了充分的分析与探讨，并确立了2012年下半年经营目标和经营策略。最后，古堂生总裁做了会议总结，并提出以下工作要求：

    1、建章立制，按规矩办事。玉柴大力公司要尽快转换角色，建立健全各项管理制度，强化内部管理，不能再沿袭民营企业的粗放管理模式。同时，尽快引入玉柴的良好文化，逐步形成有“玉柴大力”特色的企业文化。

    2、建形象、树威信。要求玉柴大力公司经营班子成员明确工作分工、划分职能职责等。作为公司领导，要以身作则，无论在什么场合，都要充分维护好经营班子成员的形象和权威。

    3、要加强学习、提升能力。公司要坚持开展学习与培训，尤其在精益制造、班组建设等方面，鼓励玉柴大力公司管理干部、班组长等到集团总部学习，吸收并发扬好的经验和做法，提高公司管理水平。